一、发觉顾客价值

　　什么是客户?不是所有的购买者都是严格意义上的客户，而是重复购买，给企业带来持续利润的才是真正的客户。根据创建详尽的客户资料，对顾客概述剖析、会员忠诚度剖析、顾客盈利剖析、顾客特性剖析、顾客营销剖析，依据剖析找到相同点，进而发觉顾客的使用价值所属，对于不一样的使用价值顾客采用不一样使用价值的营销方式。

　　二、确立客户关系管理的目标

　　客户关系管理的总体目标是根据合理的客户关系管理超过减少市场销售周期时间和销售毛利，提升销售额的目地，一起找寻拓展业务流程需要的新的销售市场和方式，提升顾客的使用价值，提高顾客的满意率和粘度。在充分分析和调研的基础上，制定切实可行的目标，将各个指标落实到每个部门和个人，才能更有效的去执行。

　　三、树立全员服务意识

　　说白了的全体人员责任意识，就是以领导干部到职工将责任意识列入到全部的工作中之中，是企业的价值取向。让它成为一种思维模式，不能停留在口号中，提倡用细节说话。较先是公司务必持续的文化教育，提示公司中的全部职工，顾客是公司最关键的财产，务必真心实意关爱顾客的境遇及必须，而不仅仅愿意卖货顾客。其次是给客户提供有价值的服务或者给客户提高价值。不仅仅停留在本产品的服务上，要延伸服务的半径，扩大服务的内容。通过有价值的服务为客户创造价值。再次满足客户的个性化需求 。随着社会的发展和进步，人们对更注重个性化的需求。所以要针对每个客户的特点制定个性化的服务内容和形式。

　　四、建立客户关系管理的制度

　　客户关系管理的规章制度是客户关系管理的规则，即便全部职工都真心实意关爱顾客，仍是不足的，由于公司中所有人在见识、工作经验、及其沟通协调能力各有不同，服务项目的实际效果也不同，因此务必有套优良的、标准的客户关系管理规章制度。从客户接待、客户的个性化服务到客户服务的跟踪检查，让每个环节、每个人的客户关系管理动作都是标准动作。

　　五、创新客户关系管理的方法

　　客户关系管理并不是一蹴而就的，只是随之高新科技的发展趋势和顾客的需求来不断创新和转变的，要擅于应用任何科学研究的方式来管理方法顾客。

　　一是增加人文情怀。客户关系管理归根结底是一种情感服务。情感服务不是结果，而是过程。让顾客的每1个衣食住行关键点都记述到你的客户服务系统，让冰凉的商品包囊紧你热情的全过程服务项目，让它有溫度，让它造成关注度。

　　二是运用现代科技手段。根据手机微信、QQ、网上平台、电子邮箱主要方式提高顾客的粘性，根据客户服务平台，保证顾客资源共享，使公司员工全方位掌握客户关系管理，依据客户满意度买卖交易，纪录得到的客户资料，对销售市场方案开展总体规划和评定，对各种各样市场销售主题活动开展追踪，根据很多积淀的动态性材料，对销售市场和市场销售开展全方位剖析等。相关阅读：怎样才能带来更好的营销效果